易建华                        

    渭南职院如何才能做大做强，须走好三步棋：

    第一步：“十二五”头两年，即今年和明年，必须高质量、高水平、大影响地完成人才培养工作评估的任务。如何完成？

    首先，组建班子，集中指导。成立领导班子，组建办事机构，由主管教学的副院长，集权力于一身，全权指挥，书记院长是他的坚强后盾。这是一条成功的经验。

    其次，层层发动，责任到位。做到认识到位，责任到位。这是学院发展的重要机遇期、生存期，必须大家承担，集体努力。

    再次，制定计划，步步落实。评估必须在三个月，拿出“以评促建”的实施方案来，即根据评估指标要求，把具体任务分解到各处室，各系部，各教研室，各位处长科长和教师；各处室、系部、教师接到任务后，要在2-3个月内把任务内的原始数据、资料，按要求进行整理，保质保量，在规定的时间内及时上交；收集这种资料是很复杂艰难的事情，据他人经验，这项工作，应由党委组织部长负责，他可把材料的收集与考察干部的绩效结合起来。这是很有效的方法。在材料收集后，在三个月内，组织人写，把学院人才培养工作评估的自评报告，分项自评报告，支撑材料及目录，院长的工作报告，各专业的剖析报告写出来；同时各处室、系部汇报材料还应整理出来；老师也应苦练内功，把说课时的讲课、说课的多媒体课件写出来。在这个基础上，经反复修改、整理，请人预评估，最后迎接国家和省级评估。

    这是一个动态的准备过程，是一项大练兵的过程，也是一项培养培训干部教师能力水平的过程，已是一项不断完善办学条件的过程，为学院今后的改革建设和发展奠定里坚实的基础。

    第二步：评估通过后，在“十二五”的后两年，要集全院之力，运用各种关系、手段、方法，创造各种条件，苦练各种内功，向国家级骨干职业院校冲刺，力争把这块金牌子摘下来。

    第三步：在“十三五”内，根据国家中长期教育事业发展纲要要求，在有关部门、有关领导、有关权威人士的关照、帮助与鼎力支持下，院长主内，书记主外，全院师生员工努力拼搏，以华山论剑之神气，把本科职院的帽子戴回来，可改名华山职业学院。从而，使学院走上了快速、健康、可持续发展的轨道，成为三秦地区高等职业院校的一面旗帜。

这三步棋能否走好？这三个目标能否实现？我们将深信不疑！

因为在渭南这块神奇而充满创造力的土地上，有仓颉的文字、司马迁的绝唱、白居易的智慧、华山论剑的气魄、革命家的胆略和权威，在院党委、院行政的坚强领导下，经全院师生的奋发努力，在各路仁人志士的帮助下，我们的目标一定能够实现。