为全面落实评建工作责任制，扎实有效、有序、高质量地推进评建工作，增强全院教职工的责任感和使命感，杜绝工作失职、延误、失误现象的发生，保证全面完成我院评建工作任务，实现评建目标，根据学院评建工作实际，特制定本办法。

一、本办法适用于学院系部、处室及全体教职员工。

二、党委书记、院长是学院评建工作第一责任人，对学院评建工作负总责；主管领导对其主管部门的评建工作负直接领导责任。各系部、处室负责人是本部门评建工作第一责任人，对本部门评建工作负总责；各系部、处室教师、干部及工作人员是评建工作的直接责任人。

三、评建工作纪律

（一）在评建工作中，系部、处室服从学院评建工作领导小组及评建办公室的安排和指挥，教职员工服从所在系部、处室的安排和指挥。

（二）各系部、处室应组织本部门人员认真学习有关评估文件，吃透精神，准确把握评估要求，详细准备各种评估材料和佐证资料。

（三）各系部、处室要切实按照学院评建工作方案的要求把工作任务层层分解，提出要求，做到任务具体、标准规范、时限明确、责任到人。严格执行谁负责、谁建设、谁整理材料、谁解释的直线推进模式。

（四）所有人员要改善工作作风，提高工作效率，理清工作思路，明确工作职责，卓有成效地完成评建任务。

（五）学院评建工作领导小组办公室对评建工作进行督查，对问题及时通报，并提出限时整改要求。

四、责任追究办法

（一）责任追究的方式

1.通报批评；

2.诫勉谈话；

3.组织处理（停职检查、调离、降职、引咎辞职、责令辞职、免职）或政纪处分（警告、记过、记大过、降级、撤职、开除）；

4.经济处理：根据情节减发或停发绩效工资。

根据情节轻重和后果，适用相应的责任追究方式，可单独或合并使用责任追究方式。

（二）有下列情形之一的，视情节分别给予主管领导、系部、处室或其负责人、直接责任人通报批评或经济处理。

1.对评建工作安排部署不及时，影响工作进展的；

2.措施不力，造成部门评建工作进度明显滞后的；

3.未按要求完成评建任务，出现差错的；

4.其他需要通报批评或经济处理的。

（三）有下列情形之一的，视情节分别给予主管领导、系部、处室或其负责人、直接责任人诫勉谈话或经济处理。

1.纪律松懈，玩忽职守，造成工作失误和事故的；

2.对职责范围内的工作未落实，责任不到位，造成一定损失的；

3.对师生教育不力，造成负面影响的；

4.对存在问题整改不力，同一问题督办一次未整改到位的；

5.受到两次通报批评的；

6.评建工作不达标，未通过学院自查的；

7.其他需要诫勉谈话或经济处理的。

（四）有下列情形之一的，视情节分别给予主管领导、系部、处室或其负责人、直接责任人组织处理或政纪处分和经济处理。

1.不履行职责或不正确履行职责，对安排的评建工作任务不落实的；

2.职责范围内发生重大失误或过错，造成严重影响和后果；

3.同一问题督办两次未整改到位的；

4.敷衍塞责、推诿扯皮，贻误评建工作的；

5.工作不达标，直接影响评建通过的；

6.重大问题不及时报告，或故意隐瞒问题，影响决策造成失误的；

7.专家在材料审查、教学活动、学生活动、深度访谈等评估过程中，扣分较多，对学院评估产生严重影响的；

8.其他需要作出组织处理或政纪处分的。

五、附则

（一）责任追究的结果作为部门或个人年终考核、岗位聘任、晋职晋级、评优评先的重要依据。

（二）实施责任追究，在认真核查事实的基础上，明确有关责任人应承担的责任，按照干部人事管理权限、处分审批权限及有关程序办理。

（三）责任认定以学院评建工作领导小组成员意见、学院评建工作领导小组办公室督查结果、评估专家反馈意见等为依据。学院纪检及组织人事部门分别对落实责任追究内容进行监督检查，并负责有关调查处理工作。

（四）被追究责任者对处理决定不服的，可向学院评建工作领导小组申请复核或向学院纪检部门提出申诉，复核申诉期间不停止决定的执行。

六、本办法自公布之日起施行。

 

 

 

                      2011年4月11日