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渭南职业技术学院关于成立评建工作项目组的通知

发布日期:2011-04-06    作者:     来源:     点击:

 

各处室、系部:

    为落实主要评估指标、关键评估要素、主要考察点自评任务,扎实推进评建工作,经2011年第3次党委会研究,决定成立“领导作用”等9个评建工作项目组。现将各项目组及主要工作任务通知如下:

一、领导作用组

    责任领导:杨兰仓

    责任部门:党政办

    配合部门:计财处、组织人事处、教务处、教育研究室、学生处、保卫处、监察处、工会

    第一责任人:党升桦

    主要责任人:林宏、党少平、王录军、师建林、赵乔龙、韩世亮、杨金忠

    完成时间:20114月下旬

    主要任务:

    党政办:

    1.负责完成“学院事业发展规划”、“办学目标与定位”、“对人才培养重视程度”等三项关键评估要素,“领导关注教学及学生情况”、“领导核心的凝聚力、亲和力、执行力”等两项重点考察内容。

    2.组织撰写“领导作用”分项自评报告。

    计财处:负责完成“经费收入”、“经费支出”两项重点考查内容。

    组织人事处:负责完成“教师培训进修”一项重点考查内容;统计近两年教师进修培训经费支出情况。

    教务处:

    1.提供“专业结构”、“校企合作”等两项重点考查内容。

    2.提供校企合作文件、制度、近两年校企合作的主要工作、总结及其成果。

    学生处:负责完成“在校生结构”、“奖学金”等两项重点考查内容。

    保卫处:负责完成“校园稳定”一项关键评估要素。

    监察处:负责完成“无违规办学事件发生”一项重点考察内容。

    工会:负责完成 “师生对学校的归属感、成就感”一项重点考查内容。

二、师资队伍组

    责任领导:杨兰仓

   责任部门:组织人事处

    配合部门:各系部

    第一责任人: 党少平

    责任人:各系部主任

    完成时间:20114月下旬

    主要任务:

    组织人事处:

    1.完成主要评估指标“师资队伍”所包括的“专任教师”(专任教师基本情况、学生与教师的比例、教师培训进修、双师素质教师队伍建设和管理、教科研工作能力、师资队伍建设规划等)、“兼职教师”两项关键评估要素。

    2.编制教工代码,按照校内专任教师、校内兼课人员、校外兼职教师、校外兼课教师四大类明确每位教职员工岗位归类;提供专职教学管理人员、专职学生管理人员、专职招生就业人员、专职督导人员及专职教学研究人员基本情况。

    3.提供专业课教师参加企业一线工作经历(一览表及相关证明材料)。

    4.撰写“师资队伍”分项自评报告。

    各系部:

    负责提供专业教学团队建设情况(规划、措施、名册等)。

三、课程、专业、教学管理组

    责任领导:周忠民

    责任部门:教务处、各系部

    完成时间:20114月下旬

    (一)课程建设小组

    责任部门:教务处、各系部

    配合部门:组织人事处、图书馆、教育研究室

    第一责任人:王录军

    主要责任人:杨军亭、党少平、王胜利、张学义,各系部主任

    主要任务:

    教务处、各系部:

    1.完成主要评估指标 “课程建设”包括的“课程内容”、“教学方法手段”、“主讲教师”、“教学资料”等四项关键评估要素及其佐证材料。

    2.完成“课程建设”分项自评报告。

    组织人事处:负责完成“授课教师情况”及“社会服务业绩”两项重点考察内容。

    图书馆:负责完成“馆藏图书资料”一项重点考察内容。

    教研室:负责完成“校园网”一项重点考察内容。

    (二)实践教学小组

    责任部门:教务处、各系部

    配合部门:组织人事处、计财处、 党政办、培训部、后勤集团

    第一责任人:孙志强

    主要责任人:王秋焕、党少平、林宏、党升桦、吴运胜,各系主任

    主要任务:

    教务处、各系部:

    1.完成“学生顶岗实习”、“实践教学课程体系设计”、“实践教学管理”、“实践教学条件”、“双证书获取”等五个关键评估要素。

    2.完成学院、各系部“实践教学”分项自评报告。

    3.完成关键评估要素“实践教学条件”所包括的前两项重点考查内容。

    4.完成“实践教学”分项自评报告。

    组织人事处:负责提供“校内外实训专职教学管理人员及专职学生管理人员”情况一览表。

    计财处:负责提供实践教学经费。

    党政办:负责完成社会捐助资料。

    培训部:负责提供专业资格证书获取情况。

    后勤集团:协助教务处完成实验实训室的美化工作。

    (三)特色专业建设小组

    责任部门:教务处、各教学系

    配合部门:组织人事处

    第一责任人:孙志强

    主要责任人:艾民江 、党少平,各系主任

    主要任务:

    教务处:

    1.完成“专业设置”、“特色专业建设规划”、“现场专业剖析”等三项重点考查内容。制定学院特色专业建设规划,确定学院首批重点、特色专业,制定院级特色专业人才培养方案,课程教学大纲、专业核心课课程标准,总结特色专业人才培养模式。

    2.撰写“特色专业建设”分项自评报告,指导各系做好专业剖析的有关工作。

    各教学系:

    1.制定系部特色专业建设规划,提供特色专业建设的佐证材料。

    2.制定特色专业人才培养方案、课程标准,总结特色专业人才培养模式。

    3.负责本系特色专业的剖析、汇报演练。

    4.完成系部“特色专业建设”自评报告。

    组织人事处:完成专业带头人、骨干教师有关规定、选拔条件、名册等。完成时间:20114月上旬。

    (四)教学管理小组

    责任部门:教务处、各系部

    配合部门:组织人事处、宣传部、后勤集团

    第一责任人:郭宝莉

    主要责任人:艾民江、井德江、各系主任、党少平、卢百龙、王胜利

    主要任务:

    教务处、各系部:

    1.负责完成“管理规范”、“质量监控”等两项关键评估要素。

    2.撰写学院、各教学系部“教学管理”分项自评报告。

    组织人事处:负责提供专职教学管理人员、专职学生管理人员、专职督导人员基本情况。

    宣传部:负责完成校园文化品牌项目。

    后勤集团:负责完成教室的美化工作。

四、学生工作组

    责任领导:刘新淼

    责任部门:学生处、各教学系

    配合部门:组织人事处

    第一责任人:师建林

    主要责任人:赵新平、党少平,各系党总支书记

    完成时间:20115

    主要任务:

    1.完成“学生管理制度与运行管理”、“随机访谈学生、家长、教师”两项重点考察内容。

    2.提供学院学生的基本构成,提供各层次、各系部、各教学班学生花名册。完成时间:20114月上旬。

    3.完成“学生管理”关键评估要素自评报告。

    4.对全院学生进行评建工作宣传动员,营造评建工作氛围。

    5.制定专家组进校一周内的具体学生工作方案,学生管理突发事件应急处理方案,做好评建期间的学生思想教育和管理,展示良好的校风、学风,组织开展丰富多彩的校园文体、科技、职业技能展示等活动。做好学生早操、早读、课间操、课堂教学及自习管理,确保学生宿舍就寝、食堂就餐的良好秩序。

    6.制定专家走访就业单位的工作方案,及时组织安排相关学生座谈会或深度访谈,制定专家考察学生公寓、社团或班级的工作方案。

    组织人事处:负责提供专职学生管理人员基本情况。

五、社会评价组

    责任领导:刘新淼

    责任部门:招生就业处

    配合部门:各教学系、培训部、学生处、组织人事处

    第一责任人:柯永政

    主要责任人:各系主任、吴运胜、师建林、党少平

    完成时间:20114月下旬

    主要任务:

    1.招生就业处完成“生源”、“就业”等两项关键评估要素所包括的内容。

    2.撰写“社会评价”分项自评报告。<, /SPAN>

    学生处:负责提供新生报到率相关资料。

    培训部:负责完成“社会服务”关键评估要素的资料准备及自评报告。

    各教学系:负责完成“产学合作”一项重点考察内容。

    组织人事处:负责提供“教师技术服务情况”资料。                           

六、宣传舆论组

    责任领导:周忠民

    责任部门:宣传统战部、党政办、学生处

    第一责任人:卢百龙 

    主要责任人:党升桦、师建林

    完成时间:20115

    主要任务:

    1.围绕七个主要评估指标,结合院长报告,制作两套大型宣传版面,总结我院的办学经验,展示学院人才培养水平。

    2.制作专题展板,分别介绍学院重点、特色专业、专业带头人、骨干教师、学院精品课程、重点课程、优秀教学成果、学院实验实训教学情况。

    3.制作评建专题片、画册,倒计时牌;制定评建工作宣传口号及宣传标语,做好专家在校期间的全程报道工作。

    4.利用网络、报纸、电台营造评建氛围,宣传报道评建工作。

    5.负责完成党委书记致辞、院长报告及PPT

    注:以上2-420114月上旬提出具体方案。

七、后勤、安全工作组

    责任领导:刘新淼

    责任部门:后勤集团、保卫处

    责任领导:王胜利、赵乔龙

    主要任务:

    1.制定工作方案,做好学院的校园环境整治工作,确保校园环境干净整洁。

    2.确保评估专家进校期间水、电、气、网络的正常工作,确保饮食卫生安全,制定专家考察学生食堂的工作方案,会同学生处一并做好学生就餐管理工作。制定后勤保障应急预案。

    3.确保校园稳定和专家组工作场所安全,做好校园周边环境的综合治理工作,做好校园内车辆的停放管理。

    4.后勤集团做好办学基本条件中所分管的相关工作。

    注:20114月上旬提出工作方案。

八、校内评建督查组

    责任领导:杨兰仓、刘新淼、周忠民

    责任部门:评建办、教务处

    第一责任人:王录军

    督查组成员:严杨钵、 郑巧玲、曹彬、牛志英、孙志强、郭宝莉

    完成时间:20113月至专家组进校前。

    主要任务:

    1.检查各系教学实际情况,开展校内自评,提出整改意见。

    2.检查各部门整改情况,审查汇报材料,指导评建工作。

    3.审查学院评估支撑材料。

    4.协助各单位查找薄弱环节,提出改进工作的合理建议。

九、状态数据组

    责任领导:周忠民、杨兰仓

    责任部门:教务处、评建办、各部门

    第一责任人:王录军

    责任人:孙志强、马树伟、各部门负责人和信息员

    主要任务:

    1.完成办学基本条件13项主要数据的整理与公布。

    2.负责9项人才培养工作状态数据采集、建立数据库及信息员培训工作。

    3.3月和10月向省教育厅上报人才培养工作状态数据。

    4.评估专家进校15天前向省教育厅提交最新状态数据平台和最新申请评估基本条件表。

    5.评估专家进校15天前将自评报告、分项自评报告、数据平台、区域社会经济发展规划、学院发展规划、学校主要专业及特色专业建设规划等在评建网上对社会公布。

    6.编印11个项目纸质状态数据平台及评建工作手册。

                                                                         二○一一年四月二日